اپنے مقابلے کا جائزہ لینا

(پرسکون موسیقی) یہ اسباق آپ کو چلائیں گے۔ اپنے حریفوں کے علم کو استعمال کرنے کے ذریعے ان کے مقابلے میں اپنی طاقتوں کی شناخت کرنے کے لیے۔ وہاں سے، آپ تجزیاتی ٹولز کو لاگو کرنے کا طریقہ سیکھیں گے۔ کاروباری حکمت عملی بنانے کے لیے جو زیادہ آپریشنل منافع حاصل کرتے ہیں۔ اور ہدف شدہ کاروباری ماحول کی ضروریات کو پورا کرتا ہے۔ کاروباری نقطہ نظر سے، مسابقت کی تعریف کی جا سکتی ہے۔ ایک دوسرے سے مسابقت کرنے والے معاشی اداروں کی ایک قسم کے طور پر مارکیٹ کا زیادہ حصہ حاصل کرنے کے لیے۔ اپنے حریفوں کو سمجھنا آپ کو کسٹمر کی ترجیحات کو بڑھانے میں مدد مل سکتی ہے۔ آپ کے مقابلے میں آپ کی کمپنی کے لیے۔ یہ اکثر حاصل کیا جا سکتا ہے زیادہ کارکردگی کے لیے اپنی کمپنی کو منظم کرنے کے ذریعے اور تاثیر، آپ کے حریفوں کے مقابلے، مسابقتی فائدہ پیدا کرنا۔ ایک مسابقتی فائدہ ایسی چیز ہے جو الگ کر دیتی ہے۔ دوسری کمپنیوں کی تنظیم۔ اپنے ہدف والے صارفین کو ایک تاثر دینا انفرادیت یا خاصیت کا جو حریف پیش نہیں کرتے یا کاپی نہیں کر سکتے۔ چیلنج یہ سمجھنے میں ہے کہ آپ کے حریف کون ہیں۔ اور وہ کیا کر رہے ہیں. حریف کی شناخت کا عمل تحقیق کی ایک شکل ہے، جو کہ مجموعہ ہے۔ معلومات کی جو سرگرمیوں کے ایک سیٹ کی نشاندہی کرتی ہے۔ یا ایسے خیالات جو اسٹریٹجک ترقی کو متاثر کرتے ہیں۔ مسابقتی فائدہ تلاش کرنے کے لیے۔ اس کا مطلب ہے کہ کمپنی معلومات حاصل کر سکتی ہے۔ کلیدی حریف کے اقدامات کے بارے میں جو گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں، گاہکوں کو رکھیں، اور آخر کار صارفین کو ان کے مقابلے سے دور کھینچ لیتے ہیں۔ مدمقابل سرنی کا استعمال تیز ترین میں سے ایک ہوسکتا ہے۔ اور اپنے مقابلے کو سمجھنے کے آسان ترین طریقے اور کمپنیوں کی صحیح شناخت کرنا جو آپ کے آپریشنز کی کلید ہیں۔ یہ میٹرکس طرز کا گرڈ ہے۔ جو آپ کی کمپنی کی کارکردگی کا موازنہ کرتا ہے۔ اپنے حریفوں کے خلاف۔ سب سے پہلے، آپ کچھ چیزوں کو واضح کر سکتے ہیں. بازار، کیا بیچ رہے ہو؟ کیا یہ ایک ٹھوس مصنوعہ ہے، ایک غیر محسوس خدمت یا دونوں؟ کلیدی حریف۔ مثالوں میں سب سے زیادہ منافع بخش کمپنیاں شامل ہیں۔ بازارمیں. اور صارفین۔ کیا صارفین کے خریداری کے فیصلے سہولت پر مبنی ہوتے ہیں، قیمت، دستیابی، وغیرہ؟ وہ گاہک کی خریداری کے فیصلے کامیابی کے اہم صنعتی عوامل پر مشتمل ہے۔ جو ہدف شدہ صارفین کی ترجیحات کی درجہ بندی کرتا ہے۔ آپ ان گاہک کی ترجیحات کو ترجیح دے سکتے ہیں۔ کس فیصد کے حساب سے ان کی درجہ بندی کریں۔ صارفین کی توجہ اس پر مرکوز ہے۔ مثال کے طور پر، کسٹمر شاپنگ ایک نئی کار کے لیے قیمت سب سے زیادہ ہو سکتی ہے۔ لہذا قیمت کو اعلی فیصد درجہ بندی ملنی چاہئے۔ چنانچہ چار خوبیوں میں سے، اس نے 0.4 درجہ بندی حاصل کی۔ یا گاہک کی ترجیح کا 40%۔ مقصد یہ ہے کہ تمام درجہ بندیوں کا مجموعہ ایک تک ہو۔ جو سو فیصد نمائندگی کرتا ہے۔ اگلا، آپ کسی بھی عنصر کی درجہ بندی تفویض کر سکتے ہیں۔ ہر حریف اور آپ کی اپنی کمپنی کے لیے گاہک کی ترجیح کامیابی کے عنصر سے موازنہ کرکے۔ آخر کار یہ پوچھنا کہ کون بہترین صارفین کو فراہم کرتا ہے۔ اپنی ترجیحی خصوصیات کے ساتھ۔ ایک بار جب ہر مدمقابل اپنی ترجیحات کا درجہ حاصل کر لیتا ہے، آپ ان رینکنگ کو بڑھا سکتے ہیں۔ فی صد وزن حاصل کرنے کے لیے ترجیح سے۔ آخری مرحلہ وزن کا اضافہ کرنا ہے۔ نیچے کی قطار میں ہر فرم کا۔ تو واضح شناخت کی جا سکتی ہے۔ جس کمپنی کو زیادہ کامیابی حاصل ہے۔ اور گاہکوں کی اطمینان. مثال کے طور پر، فرم A بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہے۔ جو انہیں آپ کا کلیدی حریف بنائے گا۔ مسابقتی اثرات کی نشاندہی کرنا جیسے کہ مدمقابل سرنی ماڈل اس سبق میں کمپنی کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے۔ گاہک مصنوعات یا خدمات کے بارے میں کیا سوچتے ہیں۔ نتائج انہیں بہتر حکمت عملی بنانے میں مدد کر سکتے ہیں۔ مزید مارکیٹوں کے صارفین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے کمپنی کے مسابقتی فائدہ کو بڑھانے پر۔ حریف کے اعمال کی بہتر تفہیم کے ساتھ، کمپنی ان اعمال کا موازنہ کر سکتی ہے۔ ان کے ساتھ اور ایک حکمت عملی ڈیزائن جو انہیں مسابقتی فائدہ دیتا ہے۔ تاثیر کے بارے میں آگاہی کے ساتھ آپ کی اپنی مصنوعات اور خدمات، آپ موثر تجزیاتی طریقے پیدا کر سکتے ہیں۔ اپنے حریفوں سے موازنہ کرنے کے لیے۔ ایک بار جب آپ خود کو بہتر سمجھ لیں، خاص طور پر آپ کے مقابلے کے سلسلے میں، آپ حکمت عملی وضع کرنے کے قریب ہوں گے۔ گاہکوں کی بڑھتی ہوئی ترجیحات کو حاصل کرنے کے لئے. اس سے مارکیٹ میں پوزیشننگ میں اضافہ ہوتا ہے۔ اور یہی وہ مسابقتی فائدہ ہے جس کی تمام کمپنیاں تلاش کرتی ہیں۔