لاگت میں برتری حاصل کرنا

(پرجوش موسیقی) لاگت کا فائدہ حاصل کرنے میں خوش آمدید۔ کسی بھی کاروبار کی بقا کے لیے ایک بنیادی عنصر ہے۔ اس کی آمدنی کے مقابلے اس کے اخراجات کو کنٹرول کرنے کے لیے۔ تو یہ فرض کیا گیا ہے کہ کچھ حد تک توجہ مرکوز کی گئی ہے۔ لاگت پر تقریبا ہمیشہ موجود ہے، لیکن کسی بھی کاروبار کے لیے جس کے حریف ہوں، لاگت بھی مسابقتی فائدہ کے طور پر کام کر سکتی ہے۔ کوئی بھی کاروبار جو کم قیمت پر چل سکتا ہے۔ اب بھی مساوی قیمت فراہم کرتے ہوئے اپنے حریفوں سے اس کے صارفین کے لیے کئی موروثی مسابقتی فوائد ہیں۔ ان میں اس کی مصنوعات کو بڑھانے کی زیادہ صلاحیت شامل ہے۔ یا خدمات، نئے گاہکوں کو حاصل کرنے کے لیے زیادہ رقم، اور موسمی بحران کے لیے مالی استحکام۔ اس کے علاوہ، لاگت کا فائدہ بھی استعمال کیا جا سکتا ہے۔ کم قیمت کی مسابقتی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے بازار میں. چند مصنوعات اور خدمات کے ساتھ چھوٹے کاروبار کے لیے، لاگت کا فائدہ تیار کرنا حریفوں سے زیادہ براہ راست ہے. آپ اپنے کاروبار کو چلانے کا صرف ایک طریقہ تلاش کریں۔ اپنے حریفوں سے کم کے لیے اپنے صارفین کے لیے کسی بھی اہم چیز سے سمجھوتہ کیے بغیر۔ بلاشبہ، یہ کہنے سے کہیں زیادہ آسان ہے۔ ایک چیز کے لئے، ہم نے پہلے ہی ذکر کیا ہے کہ لاگت کی بچت بنیادی بقا کے لیے اہم ہے، بہت سارے کاروبار پہلے ہی منافع کو یقینی بنانے کے لیے دبلے پتلے چلتے ہیں۔ اگر آپ خود مختار گیس اسٹیشن کے مالک ہیں، مثال کے طور پر، آپ بنیادی طور پر ایک پروڈکٹ بیچتے ہیں۔ آپ اس پروڈکٹ کو ریفائنر سے خریدتے ہیں، لہذا آپ کا خام مال کی قیمت پر کوئی کنٹرول نہیں ہے۔ یا ریفائننگ کا عمل۔ آپ کے پاس کچھ سودے بازی کی طاقت ہو سکتی ہے، لیکن صرف اس صورت میں جب آپ کے پاس لیوریج کے طور پر استعمال کرنے کے لیے کافی اسٹیشن ہوں۔ اس سے آگے، آپ کو ایک راستہ تلاش کرنا پڑے گا۔ اپنے آپریٹنگ یا لیبر کے اخراجات کو کم کرنے کے لیے اپنے حریفوں پر لاگت کا فائدہ حاصل کرنے کے لیے۔ لیکن آپ کے ملازمین کی تنخواہوں میں کمی کا امکان نہیں ہے۔ آپ کا بہترین حل ہونا۔ لہذا آپ کا چیلنج آسان لگ سکتا ہے، لیکن حل نہیں ہے. اگر آپ کا کاروبار بڑا اور متنوع ہے، مسئلہ اور حل دونوں کافی پیچیدہ ہو سکتے ہیں۔ اس پیچیدگی کا زیادہ تر حصہ گھومتا ہے۔ لاگت کے انتساب کے ارد گرد، اخراجات کی تقسیم مخصوص مصنوعات، خدمات یا آمدنی کے مراکز کو۔ جب آپ کوشش کرتے ہیں تو مختص کا عمل بہت پیچیدہ ہو جاتا ہے، مثال کے طور پر، مزدوری کے اخراجات مختص کرنے کے لیے خدمات کے محکموں سے مخصوص آمدنی کے ذرائع تک۔ مثال کے طور پر، آپ لاگت کو کیسے مختص کرتے ہیں۔ دفتر کی صفائی یا عمارت کی دیکھ بھال آمدنی کے ذرائع کو؟ اگر آپ مختلف مصنوعات کی لاگت پر ہینڈل حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔ یا خدمات کا تعین کرنے کے لیے آپ کو چیلنج کیا جائے گا۔ چاہے آپ کے پاس مسابقتی لاگت کا فائدہ ہو۔ یا آپ کو اپنی مصنوعات کی قیمتوں کا تعین مختلف طریقے سے کرنا چاہیے۔ نظریہ میں، آپ ہر پروڈکٹ کو توڑ سکتے ہیں۔ یا آپ کی فراہم کردہ خدمت، جن کے لیے آپ چارج نہیں کرتے ہیں، اور پروڈکٹ کے لحاظ سے اپنی لاگت کے فائدہ کی مصنوعات کا تعین کریں۔ لیکن یہ بہت سے کاروباروں کے لیے ناقابل عمل ہو سکتا ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ نے کیا، تو آپ ممکنہ طور پر ہر ایک کی قیمت نہیں لگائیں گے۔ سینکڑوں یا ہزاروں مصنوعات کی بنیاد پر لاگت کے انتساب پر چونکہ گاہک نہیں جاتے ہیں۔ ہر ایک پروڈکٹ کے لیے مختلف اسٹور پر کیونکہ یہ سستا ہوتا ہے۔ وہ اس اسٹور کو منتخب کرتے ہیں جو نمائندگی کرتا ہے۔ ان کے لیے سب سے بڑی مجموعی قدر اور تجربہ، جو دیگر عوامل کے ساتھ لاگت کو شامل کرتا ہے۔ اور وہ اس اسٹور پر خریداری کرتے ہیں، یا شاید ایک یا دو دیگر، جو ان کی اہلیت پر بھی پورا اترتا ہے۔ وہ کچھ مخصوص مصنوعات کو قبول کرتے ہیں۔ کہیں اور تھوڑا سستا خریدا جا سکتا ہے، لیکن سہولت کا عنصر ممکنہ لاگت کی بچت سے زیادہ ہے۔