تزویراتی انتظام، چیلنجز اور پالیسی پر نظرِ ثانی

(روشن موسیقی) ان اسباق میں، آپ سیکھیں گے کہ اسٹریٹجک مینجمنٹ کیا ہے۔ اور اہم سوالات کو سمجھیں۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کی طرف سے. آپ اس اسٹریٹجک مینجمنٹ کو بھی سیکھیں گے۔ اور کاروباری پالیسیاں متحرک ہیں۔ اور اس کا مستقل بنیادوں پر جائزہ اور نظر ثانی کی جانی چاہئے۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کا بہترین پہلا قدم اس کی ترقی کی طرف جاتا ہے جہاں آپ کمپنی کے مقاصد کا جائزہ لیتے ہیں۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کے کچھ مقاصد میں شامل ہیں۔ مارکیٹ کے نئے مواقع پیدا کرنا، جس سے کاروبار چلے گا۔ ایک مسابقتی پوزیشن میں اور بنائیں تنظیم زیادہ فعال ہے مارکیٹ شیئر کی تلاش میں۔ نئے گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنا اور موجودہ صارفین کو برقرار رکھنا۔ اسٹیک ہولڈر اور شیئر ہولڈر کے مطالبات کا جواب دینا۔ اہم فیصلوں کے لیے رہنمائی فراہم کرنا مصنوعات، بازاروں کے بارے میں، تحقیق، سرمایہ کاری، اور تنظیمی ڈھانچہ۔ اور مواقع کا مسلسل تجزیہ فراہم کرنا اور بیرونی ماحول میں خطرات اور خطرات کو مواقع میں تبدیل کرنا۔ ایک بار جب اہداف طے ہو جائیں، آپ چار بنیادی مراحل شروع کر سکتے ہیں۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کا، جو ماحولیاتی اسکیننگ ہیں، حکمت عملی کی تشکیل، حکمت عملی پر عمل درآمد، اور حکمت عملی کی تشخیص۔ ماحولیاتی اسکیننگ کے ساتھ، تنظیم متعلقہ معلومات جمع اور تجزیہ کرتی ہے۔ عام کاروباری ماحول کے لیے اور بیرونی عوامل جو متاثر کر سکتے ہیں۔ کمپنی کی مارکیٹ پوزیشن اور مسابقتی فائدہ۔ سب سے زیادہ مقبول فریم ورک میں سے ایک بیرونی عوامل کو منظم کرنے کے لیے PESTEL، یا PESTEL ہے۔ PESTEL چھ عوامل کا مخفف ہے، سیاسی، معاشی، سماجی، تکنیکی، ماحولیاتی اور قانونی۔ ایک ساتھ، وہ صنعت کے رویے کی نمائندگی کرتے ہیں۔ اور کمپنی اس صنعت میں کیسے کام کرتی ہے۔ ایک PESTEL تجزیہ کا مقصد ہے خطرناک بیرونی عوامل کو دریافت کرنے کے لیے یا کمپنی کو فائدہ پہنچانا، یا اپنے مقابلے سے پہلے موقع سے فائدہ اٹھانا۔ PESTEL میں P سیاسی عوامل کی نمائندگی کرتا ہے۔ جیسے کہ حکومت اور ریاستی ٹیکس پالیسیاں، تبدیلیاں اور تجارتی ضوابط اور محصولات، یا حکومت کے استحکام میں تبدیلی؟ اور حکومت آپ کے کاروبار کو کیسے متاثر کرتی ہے۔ پہلا E کا مطلب اقتصادی عوامل ہے۔ جیسے مہنگائی اور شرح سود، بے روزگاری کی شرح، اور ڈسپوزایبل آمدنی کی سطح۔ یہ سب سے زیادہ کا احاطہ کرتا ہے جو متاثر کر سکتا ہے صارفین کی قوت خرید صارف کی قوت خرید میں تبدیلی قیمتوں کو متاثر کرتی ہے۔ مصنوعات اور خدمات کی. سماجی عوامل کی نمائندگی S، اور اکثر علاقوں کے درمیان بہت فرق ہوتا ہے۔ ان میں ڈیموگرافکس جیسی اشیاء شامل ہیں، آبادی میں اضافہ یا کمی، آمدنی کی تقسیم، عمر اور ثقافتی رکاوٹیں یہ معلومات ایک مارکیٹنگ تنظیم کے لیے مفید ہے۔ ایک نئے کسٹمر بیس کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے. ٹی تکنیکی عوامل ہیں جیسے نئی مصنوعات کی تحقیق اور ترقی، ٹیکنالوجی کے رجحانات اور اختراعات۔ تکنیکی عوامل آپ کو فیصلے کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ کہ آیا کچھ صنعتوں میں داخل ہونا ہے۔ یا کچھ مصنوعات لانچ کریں۔ ان عوامل کو جاننے سے کمپنی کو پیسے بچانے میں مدد مل سکتی ہے۔ دوسرا E ماحولیاتی عوامل کے لئے کھڑا ہے، جس میں موسمیاتی تبدیلی اور آلودگی جیسی چیزیں شامل ہیں، جس سے کاشتکاری، زراعت، سیاحت اور انشورنس. آخر میں، L قانونی عوامل کی نمائندگی کرتا ہے، جیسے ملازمت اور امتیازی قوانین، ملازمین کی حفاظت کے ضوابط، دانشورانہ املاک، کاپی رائٹ اور پیٹنٹ کے قوانین اور عدم اعتماد کے قوانین۔ PESTEL تجزیہ ایگزیکٹوز کی مدد کے لیے مفید ہے۔ کاروباری ماحول کو دیکھتے ہوئے اور نئی مارکیٹ میں داخل ہونے کی صلاحیت کا اندازہ لگانا یا مسابقتی رہنے کے لیے موجودہ حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنا۔