خطرے میں تخفیف: خطرات اور مواقع

(نرم موسیقی) خطرے میں کمی، خطرات اور مواقع میں خوش آمدید۔ ان اسباق میں، آپ اپنے کاروبار کو لاحق خطرات کو کم کرنے کا طریقہ سیکھیں گے۔ اس کے ساتھ ساتھ مواقع سے فائدہ اٹھائیں جو بعض خطرے کے حالات میں پیش کیا جا سکتا ہے۔ خطرے میں کمی کے ذریعے خطرے میں کمی حالات کی ایک وسیع اقسام پر مشتمل ہے۔ خطرے میں کمی کی بنیاد خطرے کی شناخت اور تجزیہ میں آتا ہے. ایک بار جب آپ ان خطرات کا تعین کر لیں جو ہو سکتے ہیں۔ آپ متبادل منصوبوں کے ساتھ ان کے لیے تیاری کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، موسمی خطرات کے ساتھ، متبادل کاموں کی منصوبہ بندی کرنا بہتر ہے۔ جو موسمی حالات کے تابع نہیں ہیں۔ آپ دن کی ایک مخصوص تعداد بھی مختص کر سکتے ہیں۔ یہ کام موسم سے متاثر ہو سکتا ہے۔ اور انہیں اپنی ٹائم لائن اور بجٹ میں شامل کریں۔ تو آئیے دیگر قسم کے خطرات کی تحقیقات کریں۔ تخفیف کے عمل کا ایک شعبہ جس کو دیکھنا ہے۔ قربت کا خطرہ ہے۔ قربت کا خطرہ صرف ایسے حالات ہیں جو ہو سکتے ہیں۔ کاروبار کے قربت یا جغرافیائی محل وقوع میں، پروجیکٹ، یا جاب سائٹ۔ مثال کے طور پر، اگر آپ ایک حصہ بنا رہے ہیں۔ کیمیکل پلانٹ کا ایک حادثے کا امکان جس میں کیمیکل کی رہائی شامل ہو۔ ایک حقیقی امکان ہے. کیمیائی رساو ہوتا ہے۔ اور ایک طویل مدت کے لیے جاب سائٹ کو بند کر سکتا ہے۔ جب تک کہ علاقہ صاف نہ ہو جائے اور کام دوبارہ شروع ہو جائے۔ یہ خود بہت زیادہ منحصر ہے۔ رہائی کی شدت پر۔ چونکہ بہت سے پودے ذیلی ٹھیکیدار استعمال کرتے ہیں، اگر کافی شدید ہو تو یہ عملے پر اثر انداز ہو سکتا ہے۔ اور زخموں یا ہلاکتوں کا سبب بن سکتا ہے۔ بہت سے معاملات میں، رہائی صرف ایک دن کو متاثر کر سکتی ہے۔ معمولی واقعات میں لیکن کبھی کبھار ایک پلانٹ حادثہ سال کے لئے پورے آپریشن کو بند کر سکتے ہیں. اثرات میں شامل ہو سکتے ہیں، لیکن ان تک محدود نہیں ہیں۔ عملے کی کمی، مواد، سامان اور بنیادی طور پر آمدنی اگر کافی شدید ہو۔ پلانٹ کو ایک طویل مدت کے لیے مکمل طور پر بند کرنا۔ نقل و حمل ایک اور قربت کا خطرہ پیش کرتا ہے۔ یہ زیادہ تر معاملات میں قلیل مدتی ہو سکتا ہے لیکن تمام نہیں۔ حالیہ برسوں میں آگ ایک بڑا خطرہ بن گئی ہے۔ بہت سے علاقوں میں. ایک مثال میں، کنویں میں آگ لوزیانا میں انٹراسٹیٹ 10 سے 50 فٹ، تین ہفتوں کی مدت کے لیے بین الریاستی بند جب تک واقعہ پر قابو نہیں پایا جاتا۔ اگرچہ متبادل راستے تھے، سڑک کے کام کے ساتھ ٹریفک کی مقدار عین اسی وقت پر تین سے چار گھنٹے کی تاخیر پیدا ہوئی۔ اس انتہائی سفر کردہ بین ریاستی پر۔ مادی رکاوٹیں ایک اور مثال ہیں۔ جسمانی خطرات سے۔ اس میں مواد کی کم فراہمی شامل ہوسکتی ہے۔ نوکری کے لیے ضروری یا خام مال کی پیداوار میں تاخیر۔ اس قسم کے جسمانی خطرات کے لیے منصوبہ بندی اور تیاری تخفیف کے عمل کا ایک لازمی حصہ ہیں۔ ان میں سے بہت سے اپنی نوعیت کی وجہ سے کم نہیں ہو سکتے، لیکن کم از کم ان کی شناخت سے منصوبہ بندی کی اجازت مل سکتی ہے۔ واقعہ میں وہ واقع ہوتے ہیں. تکنیکی خطرات بھی کئی شکلوں میں آتے ہیں۔ سافٹ ویئر کی خرابی سے، جانچ کے طریقہ کار اور سامان کی خرابی۔ کمپیوٹر سسٹمز پر تکنیکی خطرات پر غور کرتے وقت، سائبر سیکیورٹی کے خطرات پہلے ذہن میں آتے ہیں۔ لیکن صحیح نظاموں کا ہونا تخفیف کے عمل کا پہلا حصہ ہے۔ دیگر احتیاطی تدابیر بھی شامل ہو سکتی ہیں۔ ویب سرفنگ پر سخت پالیسیاں اور طریقہ کار۔ مشتبہ منسلکات کو ڈاؤن لوڈ کرنا، بیرونی فلیش ڈرائیوز کا استعمال کرتے ہوئے، اس کے ساتھ ساتھ فائر وال کو محفوظ کرنا۔ تعمیل کی دھمکیاں مقامی، متعلقہ کام کے لیے ریاستی اور وفاقی رہنما خطوط۔ یہ شامل ہوسکتے ہیں لیکن ان تک محدود نہیں ہیں۔ ماحول، حفاظت، پرمٹ اور سرٹیفیکیشن. ان خطرات کا تخفیف واقعی صرف آپ کا ہوم ورک کر رہا ہے۔ اور آپ کی کمپنی اور کام کو یقینی بنانا تمام قواعد و ضوابط کے ساتھ عمل کریں. معاشی خطرات کا تدارک ناممکن ہے۔ جب عالمی معاشی بدحالی پر غور کیا جائے۔ یا حالیہ وبائی امراض کی وجہ سے مکمل شٹ ڈاؤن۔ لیکن مجموعی طور پر، آپ کے CFO کو معاشی عوامل کا سراغ لگانا چاہیے۔ جو آپ کے کام کو انجام دینے کی صلاحیت کو متاثر کر سکتا ہے۔ معاشی خطرے کی گنجائش سے قطع نظر، متبادل منصوبے بنائے جائیں۔ جیسے فنڈنگ ​​کے ذرائع مواد فروش اور بقا کی حکمت عملی۔