خطرے میں تخفیف

(فکری لہجے) خطرے کی تخفیف میں خوش آمدید۔ خطرے کو کم کرنا ایک حکمت عملی ہے۔ اثرات کو کم کرنے اور کم کرنے کے لیے کاروبار کو درپیش خطرات کا۔ ان اسباق میں، آپ خطرے کو کم کرنے کے طریقے سیکھیں گے۔ اور خطرات کو کیسے کم یا ختم کیا جائے۔ رسک مینجمنٹ ایک عمل ہے۔ سب سے پہلے، آپ کاروبار کا تجزیہ کرتے ہیں تمام ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنے کے لیے اور پیش آنے والے ہر خطرے کے امکانات کا تعین کریں۔ لامحدود امکانات ہو سکتے ہیں، لیکن امکانات نمائشوں پر مبنی ہیں۔ اور خطرات جن کی آپ نے نشاندہی کی ہے۔ ہمیشہ باہر نکلنے والے ہوں گے، جو امکانات میں شناخت شدہ واقعات ہیں۔ لیکن ایسے واقعات رونما ہونے کے امکانات کم سے کم سے غیر موجود ہیں۔ آئیے بزنس سپلائی چینز میں ایک مثال دیکھیں۔ اگر آپ کی کمپنی کی سپلائی چین سامان منتقل کرنے کے لیے ٹرکوں پر انحصار کرتا ہے، ممکنہ خطرہ گاڑی کا حادثہ ہو سکتا ہے۔ اور ملازمین کی ہلاکت۔ اب جب کہ ہم نے ممکنہ خطرے کی نشاندہی کی ہے، امکان کیا ہے؟ نیشنل سیفٹی کونسل کے مطابق، ہر گھنٹے میں چار اموات ہوتی ہیں۔ ریاستہائے متحدہ میں سڑکوں پر۔ اس ڈیٹا کی بنیاد پر، آپ کے ملازم کے امکانات ایک مہلک حادثے میں ملوث ہونا کافی زیادہ ہے۔ یہ خطرہ مختلف ہوگا۔ اس پر منحصر ہے کہ آپ کی کمپنی کہاں واقع ہے، دیگر عوامل کے درمیان. مثال کے طور پر، اگر آپ کی کمپنی برطانیہ میں ہے۔ یا متحدہ عرب امارات، جہاں ٹریفک اموات ہوتی ہیں۔ اعدادوشمار کے لحاظ سے امریکہ سے کم ہیں، امکان بہت کم ہو سکتا ہے. اگرچہ اس منظر نامے میں بہت سے عوامل ہوسکتے ہیں، لاکھوں لوگ روزانہ گاڑی چلاتے ہیں۔ زندگی یا موت کی صورتحال کا سامنا کیے بغیر۔ ان میں سے کچھ عوامل میں مقام، گاڑی کی حالت، ڈرائیور کی حالت اور تجربے کی سطح، سڑک پر دوسرے ڈرائیور اور ان کے تجربے کی سطح، سڑک اور ٹریفک کے حالات اور موسمی حالات. آپ اپنے آپ سے یہ سوالات پوچھنا چاہتے ہیں۔ میں اس امکان کو کیسے کم یا ختم کروں؟ یا نقصان کا امکان؟ میں ایک فرد، کمپنی کے طور پر کیا کر سکتا ہوں۔ یا سرکاری ایجنسی خطرات کو کم کرنے یا آفسیٹ کرنے کے لیے؟ خطرے کو کم کرنے یا کم کرنے کا ایک طریقہ آپ کی مصنوعات کو منتقل کرنے کے لیے ٹرکوں کے استعمال سے وابستہ ہے۔ تقسیم کا دوسرا طریقہ منتخب کرنا ہوگا، جیسے کہ ترسیل کے لیے فریق ثالث کا استعمال، جیسے FedEx یا UPS۔ یہ زیادہ مہنگا ہو سکتا ہے، لیکن آپ خطرے سے بچیں گے۔ آپ کے کسی ملازم کے زخمی ہونے سے۔ دوسرا ایک دفاعی ڈرائیونگ کورس فراہم کرے گا۔ آپ کے تمام ڈرائیوروں کو یقینی بنانے کے لیے ان کے پاس تصادم سے بچنے کی مہارت ہے۔ اور رد عمل کا اظہار کرنے کی تربیت سڑک پر مختلف حالات میں۔ کورس کی لاگت کو پورا کیا جا سکتا ہے طویل مدت میں کم انشورنس دعووں کے ذریعے۔ ایک رسک مینیجر کے طور پر، تاریخی معلومات کو دیکھنا عمل کے مستقبل کے کورسز کا تعین کرنے کے لیے اہم ہے۔ سادہ سی بات یہ ہے کہ اگر کوئی واقعہ کبھی پیش نہیں آیا، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ایسا نہیں ہوگا۔ لہذا تاریخی معلومات کلیدی ہے، لیکن مطلق متغیر نہیں۔ ایک منصوبہ، حکمت عملی، طریقہ کار تیار کرنا ضروری ہے۔ اور پالیسیاں، لچکدار برقرار رکھتے ہوئے اور ہمیشہ بدلتی ہوئی ذہنیت کے ساتھ موافقت پذیر ذہنیت اور سیال ماحول۔ منصوبہ بنانے کے لیے معلومات کا استعمال کریں۔ جو کہ رد عمل کے بجائے فعال ہے۔