پروڈکٹ روڈ میپ ڈیزائن کرنا

(پرجوش موسیقی) پروڈکٹ روڈ میپ ڈیزائن کرنے میں خوش آمدید۔ ان اسباق میں، آپ اہمیت سیکھیں گے۔ اپنے اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنے کا جیسا کہ آپ ایک نتیجہ خیز روڈ میپ بناتے ہیں۔ آپ اہمیت بھی جان لیں گے۔ مسلسل نظر ثانی اور اپنے روڈ میپ کا جائزہ لینے کا اور توجہ یا بصارت کو کھونے کے بغیر اس تک کیسے پہنچیں۔ ممکنہ طور پر آپ کے روڈ میپ کے اسٹیک ہولڈرز آنے والے ہیں۔ تنظیم کے مختلف حصوں سے۔ ایگزیکٹوز، ہم مرتبہ تنظیموں کو شامل کرنا ضروری ہے۔ اور امدادی تنظیمیں اسٹیک ہولڈرز کی صحیح شناخت کرکے اور ان کو شامل کرکے، آپ سپورٹ سسٹم کے ساتھ ختم کر سکتے ہیں جو تنظیم کے لیے مفید ہے، جو آپ کی مصنوعات کی کامیابی کو بڑھاتا ہے۔ پریزنٹیشن کے لیے دو بنیادی ماڈلز ہیں۔ اور اسٹیک ہولڈرز کی تعریف۔ سب سے پہلے ایک اسٹیک ہولڈر وہیل ہے۔ جو ممکنہ اسٹیک ہولڈرز کے گروپوں کو ظاہر کرتا ہے۔ پہیے کو اپ ڈیٹ کرنا بہتر ہے۔ آپ کی صنعت اور کمپنی کی تفصیلات کے ساتھ۔ وہیل ایک استعارہ ہے۔ اسٹیک ہولڈرز کی ٹیم کے لیے جو کچھ اس طرح نظر آتی ہے۔ اس پہیے کی تعریف سب سے پہلے امریکی فلسفی نے کی۔ اور بزنس ایڈمنسٹریشن کے پروفیسر آر ایڈورڈ فری مین 1984 میں۔ آپ کے اسٹیک ہولڈرز تخلیق میں فائدہ مند ہیں۔ اور پروڈکٹ روڈ میپ کا استعمال۔ مارکیٹنگ سے نمائندہ اسٹیک ہولڈرز کا ہونا، مصنوعات کی ترقی، انجینئرنگ، کسٹمر سپورٹ اور مختلف ایگزیکٹو قیادت انتہائی مددگار ثابت ہو سکتی ہے۔ یہ بھی مشورہ دیا جاتا ہے کہ گاہکوں، شراکت داروں کو شامل کریں۔ اور ریگولیٹرز آپ کے اسٹیک ہولڈرز کے خیال میں۔ وہ مسائل کے بارے میں انمول معلومات فراہم کر سکتے ہیں، ان کے محکموں کے اندر مواقع اور حکمت عملی۔ وہ منفرد نقطہ نظر بھی رکھتے ہیں۔ صارفین کی خریداری کے محرکات اور ترجیحات پر۔ روڈ میپ کی وضاحت کرتے ہوئے باقاعدہ ملاقاتیں کریں۔ تمام ٹیموں کو منصوبہ سے اتفاق کرنے کی اجازت دے سکتا ہے۔ اس کو حتمی شکل دینے سے پہلے۔ اس سے پہلے ملنے اور بات چیت کرنے میں ناکام اس کے نتیجے میں ٹیموں میں انتشار اور خرابی پیدا ہوسکتی ہے۔ جیسا کہ آپ مصنوعات بنانے کے لیے آگے بڑھتے ہیں۔ ان پٹ جمع کرنے کے لیے ایک منظم ماحول بنانا، ان پٹ کو ترجیح دینا اور روڈ میپ میں درخواستیں شامل کرنا اکثر ایک بہترین عمل ہے. اگرچہ عام طور پر ہر کسی کو خوش کرنا ممکن نہیں ہوتا، اگر آپ ایک منظم عمل کی پیروی کرتے ہیں، یہ اکثر آپ کی کامیابی کے امکانات کو بڑھاتا ہے۔ چھوٹی ٹیموں میں بات چیت کرنا اس امکان کو بھی بڑھا سکتا ہے۔ جیسا کہ آپ کا روڈ میپ شکل اختیار کرتا ہے اور قائم ہوتا ہے، اسٹیک ہولڈرز کے تاثرات کے ساتھ وقتاً فوقتاً جائزے لینا بات چیت کرنے کے طریقوں میں سے ایک طریقہ بھی ہے۔ اگر رائے اور مشاورت میں فرق بہت زیادہ ہو جائے، ایک اچھا موقع ہے کہ روڈ میپ کو سپورٹ نہیں کیا جائے گا۔ اپنے اسٹیک ہولڈرز پر غور و فکر اور وضاحت کرکے، آپ ایک بہتر روڈ میپ کے ساتھ ختم کر سکتے ہیں. اسٹیک ہولڈرز تحقیق، ترجیح میں قدر فراہم کرتے ہیں۔ اور آپ کے روڈ میپ کی حمایت، جو صارفین کے لیے بہتر مصنوعات کا باعث بنتے ہیں۔