پروجیکٹ لیڈرشپ کی خصوصیات

(روشن موسیقی) (جھانجھ کر ٹوٹنا) کیا خصوصیات ہیں؟ ایک کامیاب پروجیکٹ لیڈر کا؟ پراجیکٹ کے بہترین رہنما خصوصیات کو مجسم کرتے ہیں۔ جو ان کی ٹیم کو متاثر کرتے ہیں۔ ان اسباق میں، ہم دیکھیں گے کہ آپ دیانتداری کے ساتھ کیسے رہنمائی کر سکتے ہیں۔ اور حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی، واضح طور پر بات چیت، تنازعات کا خیال رکھنا، منصوبوں اور خطرات کو منظم کرنا، اور اپنی ٹیم کے درمیان تعلقات کو فروغ دیں۔ دیانت داری کا مظاہرہ کرنا ضروری ہے۔ پورے منصوبے کی زندگی کے دوران. آپ کی اپنی سالمیت پراجیکٹ ٹیم کے اراکین کو بتاتی ہے۔ کہ آپ صحیح فیصلے کریں گے۔ جب کچھ غلط ہو جاتا ہے. دیانت داری کا مطلب ہے کہ آپ صحیح فیصلے کرتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب کوئی نہیں دیکھ رہا ہے لیکن اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ آپ مستقل فیصلے کرتے ہیں۔ پروجیکٹ کے لیے اور پروجیکٹ ٹیم کے اراکین کے لیے۔ آپ کسی پروجیکٹ پر بہت سی صلاحیتوں میں کام کر سکتے ہیں، لیکن آپ کے کردار سے قطع نظر، مثال کے طور پر رہنمائی کرنا ہمیشہ بہتر ہے۔ اور اپنی بات پر قائم رہو۔ آپ اپنے تمام فرائض میں اخلاقی رویے کا مظاہرہ کر سکتے ہیں۔ عدل، ایمانداری کا مظاہرہ کرتے ہوئے، عزم، رہنمائی، اور احترام. یہاں کچھ مشورے ہیں کہ آپ دیانتداری کے ساتھ رہنمائی کیسے کر سکتے ہیں۔ ٹیم کے ہر رکن کو مساوی سلوک فراہم کریں۔ کچھ پروجیکٹ ٹیم کے ممبروں کو ٹاسک اسائنمنٹ دیں۔ ان کی اہلیت کی بنیاد پر۔ جانبداری کا مظاہرہ نہ کریں۔ کیونکہ اس سے ٹیم کی ہم آہنگی میں خلل پڑ سکتا ہے۔ تمام اسٹیک ہولڈرز کا احترام کریں، پروجیکٹ ٹیم کے ارکان سمیت، تو وہ اس احترام کو واپس کریں گے، آپ اور ان کے ساتھیوں کے لیے۔ اور ہر ایک کو دکھائیں کہ وہ کتنے قیمتی ہیں۔ منصوبے کی کامیابی کے لیے ان کے کردار کی خریداری اور سمجھ حاصل کرنے کے لیے منصوبے کی کامیابی میں. ایماندار ہونا بہتر ہے، نتائج سے قطع نظر. مثال کے طور پر، کہتے ہیں کہ آپ کا پروجیکٹ جل رہا ہے۔ اور پیسہ ختم ہو رہا ہے. اس وقت، یہ سفارش کی جاتی ہے منصوبے کے اسپانسر کو مطلع کرنے کے لیے۔ اگر آپ انہیں بروقت مسائل سے آگاہ نہیں کرتے ہیں، یہ پروجیکٹ کے کاموں کو روکتا ہے۔ یا مکمل ہونے سے سنگ میل۔ ہمیشہ مکمل انکشاف فراہم کرنا بہتر ہے۔ تنظیمی قیادت کو پروجیکٹ اسپانسر، اور آپ کی پروجیکٹ ٹیم۔ یا یوں کہہ لیں کہ آپ کا پروجیکٹ شیڈول سے پیچھے ہے۔ ایمانداری سے صورتحال کا جائزہ لینا بہتر ہے۔ تنظیمی قیادت اور پروجیکٹ اسپانسر کے لیے۔ آپ کو اس منصوبے کو پہلے رکھنے کی سفارش کی جاتی ہے۔ تمام فیصلوں میں. آپ کو سخت فیصلے کرنے ہوں گے۔ منصوبے کی بھلائی کے لیے، اسے اور آپ کی ٹیم کو چیمپئن بنائیں، اور منصوبے کی پائیداری کے لیے جدوجہد کریں۔ پروجیکٹ اسپانسر کے سامنے اور دیگر تمام اسٹیک ہولڈرز۔ اس کے علاوہ، یہ سفارش کی جاتی ہے منصوبے کی بنیادی اقدار کی حفاظت کے لیے۔ بنیادی اقدار آپ کو اور پروجیکٹ ٹیم کو فراہم کرتی ہیں۔ سمت اور سمجھ کے احساس کے ساتھ کیوں کہ پروجیکٹ اہم ہے۔