پراجیکٹ قیادت کا تعارف

(نرم موسیقی) آئیے پروجیکٹ کی قیادت کی بنیادی باتوں کو دیکھیں۔ ان اسباق میں، ہم بنیادی باتیں متعارف کرائیں گے۔ پروجیکٹ کی قیادت کا کردار ادا کرنے کا۔ آپ پروجیکٹ کی قیادت کی بنیادی باتیں دریافت کر لیں گے۔ اور اس کا پراجیکٹ مینجمنٹ سے کیا تعلق ہے۔ آپ یہ بھی سیکھیں گے کہ آپ ٹیموں کی قیادت کیسے کر سکتے ہیں، پروجیکٹ لیڈر کے طور پر آپ کو جن مختلف چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑے گا، اور ان پر قابو پانے کا طریقہ. پروجیکٹ لیڈر کے طور پر، آپ کا کام قیادت کرنا ہے۔ اور پروجیکٹ ٹیم کے اہلکاروں کی رہنمائی، پروجیکٹ کے کاموں کو منظم کرنا، تعاون کو فروغ دینا، منصوبے کے مقاصد کے بروقت حصول کی نگرانی، تمام اسٹیک ہولڈرز کو موجودہ حالات سے آگاہ رکھیں اور مستقبل کے منصوبے کی سرگرمیاں، کسی بھی ممکنہ مسائل کو حل کرنا، اور ایک مثبت، نتیجہ خیز کام کا ماحول بنائیں۔ آپ پروجیکٹ کے سرپرست کے طور پر کام کریں گے، جس میں حوصلہ افزائی کرنا شامل ہے، رہنمائی، حمایت، اور پروجیکٹ ٹیم کے لیے مدد اور دوسرے اسٹیک ہولڈرز پورے پروجیکٹ لائف سائیکل میں۔ پروجیکٹ لیڈر کے طور پر، آپ کے کاموں میں پروجیکٹ کے مقاصد کو ترتیب دینا شامل ہوگا۔ اسٹریٹجک ویژن کے ساتھ، اپنی تخلیقی اور اختراعی سوچ کا احترام کرتے ہوئے، اور منصوبے کو روکنے کے لیے مسائل کو حل کرنا کورس بند ہونے سے. کچھ مہارتیں ہیں جن سے آپ فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ اس سے آپ کو ایک پروجیکٹ کی کامیابی سے رہنمائی کرنے میں مدد ملے گی۔ بہترین پروجیکٹ لیڈر ایک عوامی شخص ہے۔ جو تمام اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کر سکے۔ جیسے پروجیکٹ اسپانسرز، سینئر لیڈر شپ، اور پروجیکٹ ٹیمیں۔ پروجیکٹ لیڈر کے لیے کچھ اور اچھی خصلتیں۔ فعال ہونا، مستقل مزاج ہونا، لچکدار، قابل اعتماد، ایک ٹیم بنانے والا، ایک مضبوط سننے والا، اور رشتہ بنانے والا۔ کچھ طریقوں سے، پروجیکٹ لیڈر ہونے کے ناطے۔ پروجیکٹ مینیجر ہونے کی طرح ہے، لیکن جب دونوں اپنا زیادہ وقت گزارتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے لوگوں کے ساتھ بات چیت کرنا کہ ایک پروجیکٹ مکمل ہو جائے، پروجیکٹ کی قیادت اور پراجیکٹ مینجمنٹ نمایاں طور پر مختلف کردار ہیں۔ پروجیکٹ لیڈر کے طور پر یہ آپ کا کام ہے۔ تمام ٹیم ممبران کو کامیابی کی طرف رہنمائی کرنے کے لیے انہیں پوری رہنمائی فراہم کرکے پروجیکٹ لائف سائیکل، اور پراجیکٹ کا وژن مرتب کرنا۔ پروجیکٹ مینجمنٹ اس وژن کو مربوط کرتا ہے، منصوبے کے بارے میں حکمت عملی سے سوچتا ہے، اس کے روزانہ عمل درآمد سے نمٹتا ہے، اور تفصیلات پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ لیکن آپ کی توجہ اس منصوبے کے لوگوں کے پہلو پر ہے، ٹیم مینجمنٹ، تنازعات کا حل، مواصلات، تبدیلیوں کو فروغ دینا اور حل تیار کرنا۔ پروجیکٹ مینجمنٹ ڈیڈ لائن پر مبنی ہے۔ اور پروجیکٹ کے وسائل کا انتظام کرنا شامل ہے۔ جیسے فنڈز، مواد اور عملہ۔ مینیجرز حکمت عملی کی سطح پر کام کرتے ہیں، ایک پروجیکٹ کے روزمرہ کے کاموں کو انجام دینا۔ پروجیکٹ کے رہنماؤں کی طرح، وہ ذمہ دار ہیں۔ تمام اسٹیک ہولڈرز کو آگاہ رکھنے کے لیے موجودہ منصوبے کے واقعات کا۔ پروجیکٹ کے رہنما جدت طرازی کے ذمہ دار ہیں۔ اور کاموں کو مکمل کرنے کے طریقوں کو بہتر بنانا۔ وہ نئے طریقے تلاش کرنے کے لیے جمود کو بھی چیلنج کرتے ہیں۔ ٹیم کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے۔ دوسری طرف، پروجیکٹ مینیجرز مندرجہ ذیل عمل کے ذمہ دار ہیں۔ اور روزانہ پروجیکٹ کی سرگرمیوں کو برقرار رکھنا۔ پروجیکٹ کے رہنما اسٹریٹجک اہداف کے حصول کے منتظر ہیں۔ جبکہ پراجیکٹ مینیجرز فکر مند ہیں۔ قلیل مدتی ڈیلیوری ایبلز تیار کرنا ان مقاصد کو پورا کرنے کے لیے۔ پروجیکٹ مینیجرز پروجیکٹ کو ٹریک پر رکھتے ہیں۔ جبکہ پروجیکٹ کے رہنما جدت کو شامل کرنے سے نمٹتے ہیں۔ اور ایک پروجیکٹ میں تخلیقی صلاحیت۔ پایان لائن، ایک کامیاب منصوبے کے لیے دونوں کی ضرورت ہے، لیکن ان کے پاس کچھ مختلف نقطہ نظر ہیں۔ منصوبے کے کام کی طرف۔