Kursbeschreibung
Je mehr sich die Umsetzung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration in Unternehmen durchsetzt, desto mehr verändert sich auch die Belegschaft. Ein wichtiger Teil davon sind alle Ebenen des Managements. Die Führungskräfte leiten ihre Mitarbeiter nicht nur durch den Rahmen, sondern beteiligen sich auch an den verschiedenen Zielen und Ideen, die sie in die Organisation einbringen. Das kann eine schwierige Aufgabe sein, weil jeder seine eigenen Vorurteile hat, aber es ist sinnvoll, sich der Herausforderung zu stellen, um sicherzustellen, dass die Vorteile das Unternehmen durchdringen. Sobald die Führungskräfte die Verantwortung für sich selbst übernehmen können, können sie lernen, auch ihre eigenen Mitarbeiter einzubeziehen. Dies gibt ihnen die Mittel an die Hand, um dem Widerstand der Mitarbeiter entgegenzuwirken und schließlich die Kultur und die Werte des Arbeitsplatzes zu verbessern. Mit dieser positiven Veränderung werden sich Mitarbeiter und Management besser verbunden und in der Lage sehen, sich bereitwillig und mühelos an Diversity, Equity und Inclusion zu beteiligen. Der KnowledgeCity-Kurs Fostering Diversity, Equity, and Inclusion in the Workplace (Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration am Arbeitsplatz) zeigt Führungskräften, wie sie ihre persönlichen Widerstände und Voreingenommenheiten gegenüber Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration erkennen können, und gibt ihnen Werkzeuge an die Hand, um diesen entgegenzuwirken. Anschließend wird den Führungskräften gezeigt, wie sie die erlernten Methoden einsetzen können, um die Mitarbeiter zu engagieren und ihnen zu helfen, ihre eigenen unbewussten Vorurteile zu überwinden, um die verschiedenen Vorteile von Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung zu aktivieren und gleichzeitig ein Gefühl der Zugehörigkeit für alle zu fördern.
Was Sie lernen werden
- Ihren persönlichen Widerstand und Ihre Vorurteile gegenüber Diversity, Equity und Inclusion bewerten
- Führungs- und Geschäftsführungsebene in DEI-Zielen und -Ideen einbeziehen
- Konstruktives Mitarbeiterengagement rund um DEI schaffen
- Unbewusste Vorurteile bei sich selbst und Ihren Mitarbeitern bekämpfen
- Ein Zugehörigkeitsgefühl für alle Mitarbeiter fördern
- Berufliche Kameradschaft demonstrieren, die Kultur und Werte verbessert
Wichtige Erkenntnisse
- Die Umsetzung von Diversity, Equity und Inclusion transformiert den Kernstab einer Organisation und bezieht alle Managementebenen ein.
- Die Führungsebene leitet Mitarbeiter sowohl durch das DEI-Framework als auch nimmt an seinen Zielen und Ideen teil.
- Jede Person trägt ihre eigenen Vorurteile, daher muss die Führungsebene zunächst die Verantwortung übernehmen, ihren eigenen Widerstand zu entdecken und zu bekämpfen.
- Sobald die Geschäftsführung ihre eigenen Vorurteile anspricht, kann sie Mitarbeiter einbeziehen und ihnen helfen, ihre unbewussten Vorurteile zu überwinden.
- Eine positive DEI-Verschiebung lässt Mitarbeiter und Geschäftsführung enger verbunden und bereit sein, an DEI teilzunehmen.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs konzipiert?
Er ist für Management- und Führungskräfte auf allen Ebenen konzipiert und lehrt sie, ihre persönlichen Widerstände und Vorurteile gegenüber Diversity, Equity und Inclusion zu entdecken und wie sie ihre Mitarbeiter einbeziehen.
Was deckt der Kurs ab?
Er behandelt die Einbeziehung von Senior- und Geschäftsführungsebene, die Einbeziehung von Mitarbeitern, die Bekämpfung von Vorurteilen und die Förderung eines Zugehörigkeitsgefühls, und er enthält einen Test Your Knowledge Abschnitt.
Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?
Sie werden Fähigkeiten in Diversity-Bewusstsein, Diversity and Inclusion, Diversity, Equity and Inclusion Initiativen, Diversity Training und Workplace Diversity entwickeln.
Was kann ich nach Abschluss des Kurses tun?
Sie werden in der Lage sein, Widerstände und Vorurteile zu bewerten, konstruktives Mitarbeiterengagement zu schaffen und berufliche Kameradschaft zu demonstrieren.
Wie hilft der Kurs bei der Überwindung von Vorurteilen?
Er lehrt zunächst die Geschäftsführung, ihre eigenen Widerstände und Vorurteile zu entdecken und zu bekämpfen, und zeigt ihnen dann, wie sie diese Methoden anwenden, um Mitarbeitern zu helfen, ihre eigenen unbewussten Vorurteile zu überwinden.
